Lionel BELLENGER, conférencier
Des conférences pour inspirer l'action sur un format de 90 minutes pour des assemblées

AGIR EN STRATEGE DE LA NEGOCIATION
Savoir renverser une tendance défavorable, maitriser les rapports de force, augmenter les performances en prenant moins de risques, gérer ses marges de manœuvre.
C’est être stratège et agir en pro de la négociation. Un état d’esprit et des méthodes utiles
pour avancer sur le chemin de la négociation.
Ouvrage de référence : Les fondamentaux de la négociation,
ESF Sciences Humaines, 4ème édition 2017

LE PROFESSIONNALISME : Eloge de la valeur travail
Les 7 secrets des vrais pros : ce qui donne du sens au travail.
Rechercher l'excellence, vouloir progresser, élever le niveau de compétences
au quotidien, relever des défis : être un vrai pro, associer exigence et empathie,
faire preuve de consistance, mettre en rapport ce qu’on dit, ce qu’on décide et ce qu’on fait.
Ouvrage de référence : Les 7 secrets des vrais pros,
ESF Sciences Humaines, 7ème édition 2014

DEVELOPPER LA CONFIANCE EN SOI ET DANS LES AUTRES
D'où nous vient la confiance en soi, comment l'améliorer et en faire un atout.
Rien ne se fait, ne se construit, ne grandit, ne se partage sans confiance.
Problème : elle ne se décrète pas ; elle se gagne avec patience et au quotidien.
Elle se partage et renforce la cohésion. Elle peut aussi se perdre.
Un vrai check-up lucide et stimulant pour devenir son meilleur allié en toutes circonstances.
Ouvrage de référence : La confiance en soi,
ESF Sciences Humaines, 10ème édition 2017

L'ART DU PITCH
L'essentiel de l'éloquence avec des conseils et des outils
pour réussir ses prises de parole brèves.
Le meilleur de la rhétorique à la portée de tout le monde
pour être percutant quand il faut faire court.
Une conférence inspirée du best-seller de Lionel Bellenger :
Convaincre en 7 minutes chrono, ESF Sciences Humaines, 2022

COMMENT MANAGENT LES GRANDS COACHS SPORTIFS ?
Le sport fait côtoyer les ressorts de la performance.
Quels enseignements en tirer ?
Comment optimiser l'efficacité collective ?
Associer plaisir et performance, surmonter les échecs.
Accepter la concurrence et la compétition. 
Similitudes et différences avec la vie des entreprises et des organisations.
Quel profit tirer des pratiques des grands coachs sportifs qui réussissent ?
Ouvrage de référence : Ils ont garé le bus devant le but et pourtant on a réussi à marquer,
éloge du métier insensé de coach
, ESF Sciences Humaines, 2021

CHARISME OU AUTORITÉ 
COMMENT INSPIRER LES ÉQUIPES ET LES MOBILISER
Pour manager autrement les équipes. 
L'exercice de l'autorité suit les transformations de la société.
Du commandement au management collaboratif,
du leadership au charisme, de l'esprit de compétition à la coopération,
on ne manage plus comme au 20ème siècle, comment l’autorité devient responsabilisante.
Il convient de se repositionner pour apporter de la valeur à l'art de diriger les équipes.
Une conférence tonique qui inspire l'action et suscite l'esprit de remise en cause.
Ouvrages de référence : Comment manager demain, ESF Sciences Humaines 2015
La vérité sur le charisme, ESF Sciences Humaines 2016
Choisir l'autorité, ESF Sciences Humaines 2018

QU'EST-CE-QUE LES ARTS DU CIRQUE
NOUS APPRENNENT DE LA PERFORMANCE ?

Audace et agilité pour réussir les transformations.
Une conférence « décalée » qui donne un coup de zoom sur les coulisses du cirque. De l'art du funambule à l'équilibriste, en passant par le jongleur… ou le clown, comment créer les conditions de la magie d'une prestation sans faute qui mélange toujours travail, technique, désir et passion. Et chaque soir dans la piste comment s'investir pour donner du plaisir à travers un travail bien fait où l'erreur peut se payer cash qu'on soit sur un fil… ou qu'on cherche à faire rire ? Beaucoup d'enseignements à tirer pour réussir les transformations.
Ouvrage de référence : Rire et faire rire, comment l’humour change la vie,
ESF Sciences Humaines, 2014

Sophrologie et Confiance en soi
vidéo youtube
Intervention de Lionel BELLENGER au congrès de la FEPS 2013
organisé par l'École Française de Sophrologie de Montpellier
Qu'est-ce que la confiance en soi ? Comment se construit-elle ?
Sur quels facteurs le sophrologue peut-il intervenir pour accompagner son développement ? 
Des bases indispensables pour ce thème majeur, motif de nombreuses consultations.

   
 
Intervention de Lionel Bellenger à l'Ecole Polytechnique
pour la conférence d'ouverture aux élèves
(dernière prestation Avril 2017)
     
   
     
  Comment managent les grands coachs sportifs
Intervention de Lionel Bellenger
à Clairefontaine (Mars 2017)
 


Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, c’est sur l’action qu’il faut concentrer l’énergie et sur l’opérationnel qu’il convient de resserrer le discours.

Ce qui compte ce n’est pas ce qu’on dit ou ce qu’on promet, c’est ce qu’on fait vraiment.

Quand on négocie, il faut autant avoir le souci de la qualité d’adhésion que du résultat.

Ecoutez plus, il en restera toujours quelque chose.

Il faut se méfier des apparences, l’ombre du zèbre n’est pas rayée.

Il n’y a pas besoin d’avoir été cheval dans une autre vie pour être un bon jockey.

Qui veut trop prouver et avoir raison provoque des résistances et dissuade au lieu de persuader.

On ne réussit pas grand chose quand on s’est mis à dos la plupart des gens.


Les gens ne se défoncent que pour les dirigeants qui leur accordent de l’estime.

L’humour est le plus élevé des signes d’intelligence.

Le succès va à ceux qui savent dire l’essentiel et s’occuper du détail qui fait la différence.

Quand les gens se disputent, le seul qui écoute, c’est celui qui a l’oreille collée à la porte et qui s’en amuse.

C’est moins fatiguant d’être de bonne humeur que de râler.

Il ne suffit pas d’agir en connaissance de cause, il devient urgent d’agir en connaissance de conséquence.

A ceux qui vivent entourés de tableaux de bord, on rappellera qu’on ne gagne pas un match de basket dans les dernières minutes en regardant le tableau d’affichage.

Le parti pris d’optimisme, c’est ce qui guérit et qui fait avancer.

Douter est sain si ça invite à se remettre en cause.