Formation IBEL propose un panel très sélectif de formations haut de gamme inspirées des publications de Lionel Bellenger. Elles ont trouvé leur place dans l’offre de Grandes Écoles comme HEC (Executive Development) ou de groupes comme Business Reed (Commundi). Dans un format attractif de deux jours avec une alternance théorie/pratique bien dosée ces formations sont devenues une référence sur le marché des séminaires courts et intensifs. Ces séminaires peuvent être adaptés à des besoins précis de perfectionnement et prolongés par des séances de coaching à la demande. Les fondamentaux de la négociation (2 jours) Ce séminaire propose une découverte des facteurs de réussite de la négociation et un entraînement concret pour acquérir les bons réflexes du négociateur performant. Savoir se préparer, Apprendre à gérer une marge de manœuvre, Choisir la bonne stratégie, Maîtriser les phases de la négociation, Réussir à bien concrétiser, Utiliser avec rigueur les outils du négociateur : questionner, argumenter, réfuter. Les fondamentaux de la prise de parole (2 jours) Ce séminaire privilégie l’entraînement pour aider chaque participant à prendre conscience des ressources de la parole et de son potentiel à avoir un fort impact sur l’auditoire (réunion, assemblée, prise de parole en public). Savoir se préparer, Maîtriser le débit, les intonations, la diction, Exploiter le langage des gestes et des mimiques, Savoir structurer son intervention, Apprendre à captiver un auditoire, Développer son charisme. Les fondamentaux du management des équipes (2 jours) Ce séminaire donne un fort coup d’éclairage sur les bonnes pratiques du management capable de mieux garantir les performances collectives, améliorer le climat relationnel et favoriser la progression des équipes. Découvrir les ressources du leardership, Maîtriser les styles de management, Créer les conditions de la motivation, Gérer les moments difficiles, Augmenter la compétence des équipes, Favoriser la cohésion et le sens du collectif. Les fondamentaux du management par projet (2 jours) Ce séminaire propose un approfondissement des facteurs clés de l’animation d’une équipe projet. Savoir fixer des objectifs, Répartir les rôles et les missions, Apprendre à planifier avec rigueur, Communiquer sur le projet, Apporter les ajustements nécessaires à la bonne marche du projet, Savoir tirer un bilan utile. Les fondamentaux du questionnement (2 jours) Ce séminaire transversal permet de devenir plus efficace dans de nombreuses situations professionnelles : animation de réunion, entretiens, négociations, consultations, démarches de diagnostic, résolution de problème ou prospections. Il décrypte d’une part les richesses des techniques de questionnement et d’autre part les attitudes d’écoute propices à la bonne compréhension mutuelle. Découverte des six grandes techniques de questionnement, Evaluation des avantages et des risques pour chaque type de question, Entraînement à l’enrichissement du questionnement, Approche des ressources de l’écoute active et de l’empathie, Entraînement aux techniques de régulation et de reformulation et évaluation de leurs effets sur la compréhension mutuelle. NOUVEAU La conférence « L’agilité managériale ou la dimension humaine de la performance » a reçu un excellent accueil auprès des managers de grandes entreprises. Un regard nouveau inspiré du modèle de Janus : l’agilité comportementale pour apporter les bonnes réponses et aller de l’avant en faisant du changement un atout et non une crainte ou une contrainte. Découvrez l’art de commuter avec aisance et faîtes le plein de « passion lucide ». Parce que la performance n’a de sens qu’avec une dimension humaine.