LES SÉMINAIRES INTENSIFS

Format : 1 ou 2 jours de 6 à 10 personnes

Développer une écoute active et empathique

Une formation essentielle pour améliorer de façon décisive la qualité des échanges


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Augmenter la qualité et l’efficacité de ses échanges interpersonnels

Analyser les besoins et les attentes d'un interlocuteur pour y répondre de manière adaptée

Comprendre les attentes et les difficultés d'une personne

Savoir se mettre à l'écoute du ressenti et des préoccupations des autres

Savoir poser les bonnes questions en entretien

Un entraînement spécifique sur un des outils de productivité du dialogue

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Questionner : un état d'esprit

Le questionnement pour structurer l'entretien

Savoir s'informer, apporter de la valeur ajoutée au dialogue

Les effets d'influence du questionnement

Les techniques de questionnement en formation

Un entraînement pour les formateurs ou les animateurs de groupe à perfectionner leurs techniques de questionnement pour faire produire un groupe


Augmenter la qualité et l’efficacité de ses échanges avec un groupe de participants

Analyser les besoins et les attentes du groupe et de chaque participant

Elucider les ressentis et les commentaires de chacun en situation d’apprentissage

Comprendre les difficultés éventuelles d'une personne ou du groupe à certains moments

Etre stratège en négociation

Un entraînement spécifique pour conduire des négociations difficiles selon les principes de Sun Tzu


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L'art d'anticiper

S'entraîner aux 2 conduites stratégiques : engagement ou contrôle

Concilier compétition et coopération

Les enjeux d'alliance en négociation de groupe

Le management responsabilisant

Les bonnes pratiques d'un style de management agile, responsable et mobilisateur en phase avec l'époque


Autorité responsabilisante (L')


Refonder l'autorité sur l'engagement et le respect

Le sens des responsabilités, condition de l'autorité

Le sens de la réciprocité, condition de la coopération

Décider et faire ensemble

7 minutes pour convaincre

Un training intensif pour les managers ou les responsables d’activités qui veulent améliorer leur impact personnel


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Comment sculpter son propos en 7 étapes

Trouver les accroches percutantes pour convaincre vite

Utiliser son intonation et les silences pour soutenir l'attention de l'auditoire

Faire valoir ses convictions et aller à l’essentiel avec aisance




Développer la coopération dans les équipes

Format d’entraînement pour des groupes de 6 personnes

Un training intensif avec la pédagogie expérientielle du synergomètre Roger Mucchielli©


Le Synergomètre est un dispositif pédagogique dont la finalité est d'apprendre à coopérer.

Il s'inscrit dans la lignée des méthodes actives et utilise un appareil, véritable simulateur des relations au travail.

Le mot « Synergomètre » désigne à la fois l'approche méthodologique et l'outil pédagogique.


 Chaque séance se compose de deux temps distincts :

1) Un temps lors duquel le groupe est confronté à un problème à résoudre ensemble.
2) Un temps de réunion/discussion où chacun va exprimer la manière singulière dont il a abordé le travail et contribué à la résolution collective.
3) Puis, le groupe va procéder à une analyse de son travail pour en comprendre les fonctionnements et dysfonctionnements.
4) Au fur et à mesure chacun ajuste ses pratiques et progresse dans ses comportements coopératifs.

Objectifs du Synergomètre

Le nombre de séances varie selon les objectifs visés :

- Autodiagnostic de ses pratiques coopératives : 3 séances (1 à 2 jours)

- Formation à la gestion de l'information, à l'organisation collective
et à la communication collaborative : 6 séances (3 jours)

- Formation à la coopération-cohésion : 10 à 12 séances (5 à 6 jours)

- Formation à la coopération-concertation-négociation : 12 à 15 séances (6 à 8 jours)